LO QUE NO SE ENSEÑA EN LOS MASTERS

En razón de mi edad, nunca antes había experimentado los efectos de una crisis como la que actualmente estamos viviendo.

Si es cierto que había oído muchas veces relatar a mis mayores lo que tuvieron que soportan en las crisis de los años 92, 86 y 76, pero yo siempre lo consideré igual que las batallitas que nos contaban, como las historias de la mili.

Lo cierto es que nadie, antes me habían dicho como gobernar una empresa en época de crisis, por lo que no sabía que en eses casos y escenarios, nadie te ayudaría. Ni el Gobierno, ni los bancos.

En mi carrera universitaria, en los seminarios, cursos, conferencias y en toda actividad formativa posterior de índole empresarial, siempre me habían enseñado como gobernar una empresa en época de bonanza económica, o como reflotar una empresa en un entorno de crecimiento económico. En otras palabras, mi experiencia profesional siempre se ha desarrollado en un ámbito de bonanza, sin problemas, hasta el año 2007, por lo cual no tenía experiencia empresarial en un entorno de crisis como el actual.

Siempre había vivido, profesionalmente, en un entorno de crecimiento económico que se caracterizaba por crecer sin problemas, conseguir buenos beneficios, facilidades para establecer relaciones con terceros, reinvertir los beneficios y ampliar el ámbito de la empresa.

En cambio, las crisis provocan un escenario desconocido. Se reduce la actividad económica por falta de pedidos; se incrementan los impagados provocando una reducción de la liquidez; la estructura organizativa es excesiva para la actividad, por lo cual los costes se hacen insoportables; la competencia es más agresiva que nunca; los accionistas se ponen nerviosos y los asalariados temen por sus puestos de trabajo.

Prueba de ello es que por culpa de esta crisis, la mayoría de empresas supervivientes, se han visto obligadas a recortar gastos de todo tipo (ferias, marketing, I+D, personal etc…) lo cual supone un cierto respiro a corto plazo, pero una hipoteca a largo plazo, porque no se crean los pilares necesarios para sobrevivir en el futuro.

En mi caso, estamos invirtiendo mas que nunca en nuevos productos con una inversión de dinero y recursos muy elevada (moldes, matrices, prototipos, fotos, catálogos, etc…) creando un equipo humano preparado para esta nueva etapa.

También estoy absolutamente convencido de que una forma activa de afrontar la crisis consiste en formar a todo el personal, desde los directivos al resto de componentes de la plantilla con el fin de conseguir un buen nivel de eficiencia que, en definitiva no es otra cosa que una ventaja competitiva, con relación a la competencia.

Todo ello, además, sin contar con la ayuda de nadie. Ni del Gobierno, ni de los bancos. Con los políticos divididos y con grandes reformas estructurales por afrontar como Innovación, Formación, Diseño, Talento humano, que aunque está en boca de todo el mundo, nadie es capaz de coger el reto con ánimo de solucionarlo.

En mi empresa hemos optado por la alternativa de continuar, frente a la de tirar la toalla. Es preferible explicar batallitas de nuestros hijos o nietos, antes que tener que explicar una derrota.

Seguimos el principio de que, quien supere la crisis será mucho más fuerte que antes de la misma y, en cualquier caso, si hay que morir, que sea con las botas puestas!!!!

Eduard Circuns, Empresario Catalán de 38 años, socio del Centre Metal.lúrgic de Sabadell, formo parte del Consell y del JEC “ Club de Joves Empresaris” del C.M y fundador del Cluster club “Visitas de trabajo”.