25 frases para la motivación: Pablo Neruda:
1.-El triunfo del verdadero hombre surge de las cenizas del error.2.-Nunca te quejes del ambiente o de los que te rodean, hay quienes en tu mismo ambiente supieron vencer, las circunstancias son buenas o malas según la voluntad o fortaleza de tu corazón.3.-No te quejes de tu pobreza, de tu soledad o de tu suerte, enfrenta con valor y acepta que de una u otra manera son el resultado de tus actos y la prueba que has de ganar.4.-No te amargues con tu propio fracaso ni se lo cargues a otro, acéptate ahora o seguirás justificándote como un niño, recuerda que cualquier momento es bueno para comenzar y que ninguno es tan terrible para claudicar.5.-Deja ya de engañarte, eres la causa de ti mismo, de tu necesidad, de tu fracaso.
Benjamin Franklin
6.-Recibirás un Cuerpo, puede gustarte o no, pero será tuyo durante todo el tiempo que estés aquí.7.- Aprenderás Lecciones, estás inscrito en una escuela informal de tiempo completo llamada vida.8.-Es posible que las lecciones te gusten o que te parezcan irrelevantes y tontas, pero no hay errores, sólo lecciones.9.-El crecimiento es un proceso de prueba y error: es una experimentación. Los experimentos fallidos forman parte del proceso en igual medida que el experimento que funciona bien.10.-No hay nada en la vida que no contenga sus lecciones. Si estás vivo, siempre tendrás algo para aprender.
Pierre Bonnard
11.-”Nada muere más rápidamente que una idea en una mente cerrada.”12.- “La clave de tu futuro está escondida en tu vida diaria.”13.-”Cuanto más mires hacia atrás, más difícil te resultará mirar hacia delante.”14.-”El mejor momento del día es ahora.”15.-”Nunca conseguirás seguir adelante si siempre piensas en la venganza.”
Populares
16.-Antes de desear algo ardientemente conviene comprobar la felicidad que le alcanza a quien ya lo posee17.-Nada es fácil, nada se regala en este mundo, todo tiene que aprenderse con mucho esfuerzo. Un hombre que va en busca del conocimiento debe comportarse de la misma manera que un soldado que va a la guerra: bien despierto, con miedo, con respeto, y con absoluta confianza. Siguiendo estos requisitos, podrá perder alguna que otra batalla, pero nunca se lamentará de su destino.18.- Cuando deseas algo, todo el universo conspira para que realices tu deseo.19.- El miedo es natural: el miedo a la libertad que nos da el conocimiento es absolutamente natural. No obstante, por terrible que sea el aprendizaje, es peor vivir sin sabiduría.20.- Bendito el hombre que no teniendo nada que decir se abstiene de demostrarlo con sus palabras
Varios autores
21.- Una persona no puede directamente escoger sus circunstancias, pero si puede escoger sus pensamientos e indirectamente -y con seguridad- darle forma a sus circunstancias. (James Allen)22.- Preocúpate más por tu carácter que por tu reputación. Tu carácter es lo que realmente eres, mientras que tu reputación es solo lo que los otros creen que tú eres. (Dale Carnegie)23.- Aquello que habita en el pasado y aquello que habita en el futuro es solo una pequeña cosa comparada con aquello que habita dentro de nosotros. (Ralph Waldo Emerson)24.- Nada sobre esta tierra puede detener al hombre que posee la correcta actitud mental para lograr su meta. Nada sobre esta tierra puede ayudar al hombre con la incorrecta actitud mental. (Thomas Jefferson)25.- El destino mezcla las cartas, y nosotros las jugamos. (Arthur Schopenhauer)
martes, 30 de junio de 2009
LO QUE NO SE ENSEÑA EN LOS MASTERS
En razón de mi edad, nunca antes había experimentado los efectos de una crisis como la que actualmente estamos viviendo.
Si es cierto que había oído muchas veces relatar a mis mayores lo que tuvieron que soportan en las crisis de los años 92, 86 y 76, pero yo siempre lo consideré igual que las batallitas que nos contaban, como las historias de la mili.
Lo cierto es que nadie, antes me habían dicho como gobernar una empresa en época de crisis, por lo que no sabía que en eses casos y escenarios, nadie te ayudaría. Ni el Gobierno, ni los bancos.
En mi carrera universitaria, en los seminarios, cursos, conferencias y en toda actividad formativa posterior de índole empresarial, siempre me habían enseñado como gobernar una empresa en época de bonanza económica, o como reflotar una empresa en un entorno de crecimiento económico. En otras palabras, mi experiencia profesional siempre se ha desarrollado en un ámbito de bonanza, sin problemas, hasta el año 2007, por lo cual no tenía experiencia empresarial en un entorno de crisis como el actual.
Siempre había vivido, profesionalmente, en un entorno de crecimiento económico que se caracterizaba por crecer sin problemas, conseguir buenos beneficios, facilidades para establecer relaciones con terceros, reinvertir los beneficios y ampliar el ámbito de la empresa.
En cambio, las crisis provocan un escenario desconocido. Se reduce la actividad económica por falta de pedidos; se incrementan los impagados provocando una reducción de la liquidez; la estructura organizativa es excesiva para la actividad, por lo cual los costes se hacen insoportables; la competencia es más agresiva que nunca; los accionistas se ponen nerviosos y los asalariados temen por sus puestos de trabajo.
Prueba de ello es que por culpa de esta crisis, la mayoría de empresas supervivientes, se han visto obligadas a recortar gastos de todo tipo (ferias, marketing, I+D, personal etc…) lo cual supone un cierto respiro a corto plazo, pero una hipoteca a largo plazo, porque no se crean los pilares necesarios para sobrevivir en el futuro.
En mi caso, estamos invirtiendo mas que nunca en nuevos productos con una inversión de dinero y recursos muy elevada (moldes, matrices, prototipos, fotos, catálogos, etc…) creando un equipo humano preparado para esta nueva etapa.
También estoy absolutamente convencido de que una forma activa de afrontar la crisis consiste en formar a todo el personal, desde los directivos al resto de componentes de la plantilla con el fin de conseguir un buen nivel de eficiencia que, en definitiva no es otra cosa que una ventaja competitiva, con relación a la competencia.
Todo ello, además, sin contar con la ayuda de nadie. Ni del Gobierno, ni de los bancos. Con los políticos divididos y con grandes reformas estructurales por afrontar como Innovación, Formación, Diseño, Talento humano, que aunque está en boca de todo el mundo, nadie es capaz de coger el reto con ánimo de solucionarlo.
En mi empresa hemos optado por la alternativa de continuar, frente a la de tirar la toalla. Es preferible explicar batallitas de nuestros hijos o nietos, antes que tener que explicar una derrota.
Seguimos el principio de que, quien supere la crisis será mucho más fuerte que antes de la misma y, en cualquier caso, si hay que morir, que sea con las botas puestas!!!!
Eduard Circuns, Empresario Catalán de 38 años, socio del Centre Metal.lúrgic de Sabadell, formo parte del Consell y del JEC “ Club de Joves Empresaris” del C.M y fundador del Cluster club “Visitas de trabajo”.
En razón de mi edad, nunca antes había experimentado los efectos de una crisis como la que actualmente estamos viviendo.
Si es cierto que había oído muchas veces relatar a mis mayores lo que tuvieron que soportan en las crisis de los años 92, 86 y 76, pero yo siempre lo consideré igual que las batallitas que nos contaban, como las historias de la mili.
Lo cierto es que nadie, antes me habían dicho como gobernar una empresa en época de crisis, por lo que no sabía que en eses casos y escenarios, nadie te ayudaría. Ni el Gobierno, ni los bancos.
En mi carrera universitaria, en los seminarios, cursos, conferencias y en toda actividad formativa posterior de índole empresarial, siempre me habían enseñado como gobernar una empresa en época de bonanza económica, o como reflotar una empresa en un entorno de crecimiento económico. En otras palabras, mi experiencia profesional siempre se ha desarrollado en un ámbito de bonanza, sin problemas, hasta el año 2007, por lo cual no tenía experiencia empresarial en un entorno de crisis como el actual.
Siempre había vivido, profesionalmente, en un entorno de crecimiento económico que se caracterizaba por crecer sin problemas, conseguir buenos beneficios, facilidades para establecer relaciones con terceros, reinvertir los beneficios y ampliar el ámbito de la empresa.
En cambio, las crisis provocan un escenario desconocido. Se reduce la actividad económica por falta de pedidos; se incrementan los impagados provocando una reducción de la liquidez; la estructura organizativa es excesiva para la actividad, por lo cual los costes se hacen insoportables; la competencia es más agresiva que nunca; los accionistas se ponen nerviosos y los asalariados temen por sus puestos de trabajo.
Prueba de ello es que por culpa de esta crisis, la mayoría de empresas supervivientes, se han visto obligadas a recortar gastos de todo tipo (ferias, marketing, I+D, personal etc…) lo cual supone un cierto respiro a corto plazo, pero una hipoteca a largo plazo, porque no se crean los pilares necesarios para sobrevivir en el futuro.
En mi caso, estamos invirtiendo mas que nunca en nuevos productos con una inversión de dinero y recursos muy elevada (moldes, matrices, prototipos, fotos, catálogos, etc…) creando un equipo humano preparado para esta nueva etapa.
También estoy absolutamente convencido de que una forma activa de afrontar la crisis consiste en formar a todo el personal, desde los directivos al resto de componentes de la plantilla con el fin de conseguir un buen nivel de eficiencia que, en definitiva no es otra cosa que una ventaja competitiva, con relación a la competencia.
Todo ello, además, sin contar con la ayuda de nadie. Ni del Gobierno, ni de los bancos. Con los políticos divididos y con grandes reformas estructurales por afrontar como Innovación, Formación, Diseño, Talento humano, que aunque está en boca de todo el mundo, nadie es capaz de coger el reto con ánimo de solucionarlo.
En mi empresa hemos optado por la alternativa de continuar, frente a la de tirar la toalla. Es preferible explicar batallitas de nuestros hijos o nietos, antes que tener que explicar una derrota.
Seguimos el principio de que, quien supere la crisis será mucho más fuerte que antes de la misma y, en cualquier caso, si hay que morir, que sea con las botas puestas!!!!
Eduard Circuns, Empresario Catalán de 38 años, socio del Centre Metal.lúrgic de Sabadell, formo parte del Consell y del JEC “ Club de Joves Empresaris” del C.M y fundador del Cluster club “Visitas de trabajo”.
lunes, 29 de junio de 2009
Frase-cilla de la semana
A los 40 cada uno tiene la cara que se merece
"Jesus López"
Un camello es un caballo diseñado por una comisión
"Andre Ricard"
Cuida de los pequeños gastos, un pequeño agujero hunde un barco
Es mejor acostarse sin cenar que levantarse con deudas
"Leo Torrecilla"
"Jesus López"
Un camello es un caballo diseñado por una comisión
"Andre Ricard"
Cuida de los pequeños gastos, un pequeño agujero hunde un barco
Es mejor acostarse sin cenar que levantarse con deudas
"Leo Torrecilla"
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